Kanadischer Robotik-Pionier Ryan Gariepy: Die meisten Branchen sind nicht ausreichend automatisiert, die KI-Strategie sollte sich auf die Bereitstellung statt auf die Forschung konzentrieren.

Ereignis: Kanadischer Robotik-Pionier warnt vor „unzureichender Automatisierung“

Im Juni 2026 äußerte Ryan Gariepy, Mitbegründer von Clearpath Robotics, im Interview mit *Robotics & Automation News* unverblümt: „Die meisten Branchen in Kanada sind unzureichend automatisiert.“ Als Gründer eines aus der University of Waterloo hervorgegangenen und später von Rockwell Automation übernommenen Robotikunternehmens stieß seine Ansicht in der kanadischen Tech-Szene auf Beachtung.

Gariepys Karriere begleitete den gesamten Weg der Robotik von der akademischen Forschung bis zur industriellen Anwendung. Clearpath Robotics, 2009 gegründet, brachte eine Reihe von Forschungsplattformen für Robotik auf den Markt und stieg später über OTTO Motors in den Bereich der autonomen mobilen Roboter ein. Die Übernahme durch Rockwell Automation im Jahr 2023 markierte einen wichtigen Meilenstein in der kanadischen Robotikbranche.

Ursachen: Dreifache Hürde aus Kultur, Wissen und technologischer Reife

Gariepy zufolge beruht die langsame Automatisierung in Kanada auf drei Kernfaktoren:

Erstens: Kulturelle Wahrnehmung. Roboter werden immer noch neutral oder negativ gesehen, nicht als positive und notwendige Werkzeuge. In der kanadischen Industriekultur hat Automatisierung noch nicht die gleiche Dringlichkeit wie Innovation.

Zweitens: Mangel an Best Practices und Referenzen. Für Unternehmen ohne Robotik-Erfahrung ist es sehr schwierig, die Eignung der Automatisierung zu bewerten und umzusetzen. Der Mangel an Erfolgsbeispielen und reproduzierbaren Vorlagen behindert die breite Einführung.

Drittens: Unzureichende technologische Reife. Viele Robotikprobleme, die für die charakteristischen kanadischen Branchen (z. B. Außeneinsätze) relevant sind, sind erst im letzten Jahrzehnt lösbar geworden. Entsprechende Produkte und Unternehmen befinden sich noch in der frühen Adoptionsphase.

Hinzu kommt, dass der aufkommende Hype um KI die Situation weiter vernebeln könnte. Gariepy wies darauf hin, dass einige gut finanzierte Unternehmen andeuten, neue KI-Modelle könnten die Einführungsrate drastisch verändern, dabei aber andere entscheidende Probleme wie Integration, Fachkräfte und Kultur ignorieren. So hält er etwa die Idee, Fabrikroboter über VR-Brillen zu trainieren, für praxisfern.

Branchenauswirkungen: Von Fertigung bis Medizin – zehn Bereiche werden umgestaltet

Gariepy listete diejenigen kanadischen Branchen auf, die in den nächsten zehn Jahren grundlegend durch Robotik umgestaltet werden könnten: Fertigung, Ressourcengewinnung, Landwirtschaft, Forstwirtschaft, Verteidigung; zehn Jahre später dann Bauwesen, Medizin, Fischerei, Verkehr.

Seiner Ansicht nach vereint Kanada in diesen Bereichen sowohl weltweit führende technische Stärken als auch einen dringenden Automatisierungsbedarf. Fachkräftemangel, Rentenwelle und der Bedarf an neuen Fabriken treiben die Automatisierung von einer „Zukunftsoption“ zu einem „Wettbewerbsnotwendigkeit“.

Zum kontrovers diskutierten Thema Arbeitsplätze entgegnete Gariepy: Viele nordamerikanische Fabriken stehen wegen Personalmangels still oder werden gar nicht erst gebaut; Millionen von Arbeitsplätzen in der Fertigung sind altersbedingt unbesetzt. „Arbeiter brauchen keine längeren Arbeitszeiten – sie brauchen bessere Werkzeuge. Roboter sind diese Werkzeuge.“

Bedeutung für Kanada: Der entscheidende Wendepunkt von der Forschungsnation zur EinsatznationGariepy betont insbesondere, dass die kanadische Regierung Robotik in ihrer aktualisierten nationalen KI-Strategie zu den fünf vorrangigen Bereichen gezählt hat. Er sieht darin ein starkes Signal an Investoren und die Industrie.

Derzeit liegen Kanadas Stärken in der Robotikforschung – mit erstklassigen Universitäten und Start-ups –, die Schwäche jedoch in der Geschwindigkeit, Forschung in großflächige industrielle Anwendung zu überführen. Gariepy ist der Ansicht, dass Kanada in den nächsten fünf Jahren ein abgestimmtes Vorgehen von Regierung, Investoren und Industrie benötigt, um bei der Robotik-Einführung global führend zu werden: klare politische Signale, verstärkte Mittel für Pilotanwendungen, Ausbildung von Integrationsfachkräften und Aufbau von Referenzbeispielen aus der Praxis.

Er betont besonders, dass die Robotiktechnologie ausgereift genug sei, um nicht mehr nur im Labor zu verbleiben. Die Erfahrungen von Clearpath hätten gezeigt, dass das Verständnis der realen Produktionsumgebungen wichtiger sei als das Streben nach technischer Effekthascherei. Nach der Übernahme durch Rockwell sei er noch überzeugter davon, dass eine großflächige Einführung solide technische Umsetzung erfordere und nicht einfach eine Erzählung von „KI als Allheilmittel“.

Globale Trends: Hype um humanoide Roboter und Realität spezialisierter Systeme

Zu den derzeit viel diskutierten humanoiden Robotern und „verkörperter KI“ äußert sich Gariepy zurückhaltend. Seiner Meinung nach seien humanoide Roboter „unglücklicherweise noch lange nicht annähernd für einen produktionsrelevanten Einsatz bereit“. Zwar gebe es eine steigende Zahl von Anschaffungen in der akademischen und unternehmerischen Forschung, doch bedeute dies nicht, dass industrielle Einführungen automatisch folgen würden. Er erinnert sich: Mit einigen Leuten habe man den Husky-Roboter von Null auf Skalierung in nur wenigen Jahren gebracht; der OTTO-Fahrerlose Transportroboter hingegen habe Hunderte von Menschen und über ein Jahrzehnt gebraucht, um auszureifen.

Daher geht er davon aus, dass die industriellen Chancen in den nächsten 5 bis 10 Jahren weiterhin auf spezialisierte autonome Systeme (wie AMR, Industriefahrerlose Transportsysteme) konzentriert sein werden, nicht auf universelle humanoide Roboter. Humanoide Roboter hätten in bestimmten Szenarien Potenzial, benötigten jedoch mehr Zeit, um industrielle Zuverlässigkeit zu erreichen.

Langfristige Trends: Automatisierung wird Kanadas industrielle Wettbewerbsfähigkeit neu gestalten

Was wirklich von dauerhafter Bedeutung sei, sei nicht der Durchbruch einer einzelnen Robotertechnologie, sondern ob Kanada eine vollständige Innovationskette von der Forschung bis zur Einführung aufbauen könne. Gariepys Gespräch offenbart eine tiefgreifende Problematik: Kanada verfügt über weltklasse Forschungskapazitäten in der Robotik, aber die Fähigkeit der Industrie, Automatisierung zu absorbieren, hinkt weit hinterher.

Wenn Kanada die Chance der nationalen KI-Strategie nutzen könne, um die Robotik-Einführung zu einem zentralen Bestandteil der nationalen Industriepolitik zu machen, könnten in den nächsten zehn Jahren die Rückverlagerung der Fertigung, effizienter Rohstoffabbau, nachhaltige landwirtschaftliche Produktion und autonomer Betrieb in der Arktis zu globalen Wettbewerbsvorteilen Kanadas werden. Andernfalls, falls es nur bei Forschung und politischen Lippenbekenntnissen bleibe, werde Kanada im globalen Automatisierungswettlauf weiter zurückfallen.

Gariepys Appell ist im Wesentlichen eine Erinnerung an den „letzten Schritt“ des kanadischen Innovationssystems: Technologiekommerzialisierung erfordert nicht nur Erfindungen, sondern auch ein systematisches Einführungsökosystem. Dies könnte die strategisch bedeutsamste Erkenntnis aus diesem Gespräch für Kanadas Technologiesektor sein.

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*Anmerkung der Redaktion: Dieser Artikel basiert auf einem Interview von Robotics & Automation News mit Ryan Gariepy.**Hinweis der Redaktion: Dieser Artikel basiert auf einem Interview von Robotics & Automation News mit Ryan Gariepy. Ryan Gariepy ist Mitbegründer von Clearpath Robotics, das 2023 von Rockwell Automation übernommen wurde.*