De la conexión a la capacidad: el salto global del ecosistema emprendedor vietnamita y la intersección estratégica con la red de innovación canadiense

Evento: El desplazamiento ecosistémico detrás de un seminario

El 21 de agosto de 2026, el Instituto de Tecnología Postal y de Telecomunicaciones de Hanói celebró un seminario titulado "Emprendimiento en el contexto internacional". Fue el componente central de la serie de actividades del Día de la Comunidad de Startups de Vietnam 2026, que por primera vez incorporó una perspectiva internacional, al invitar a ponentes de China, Singapur y Canadá a compartir experiencias en la construcción de ecosistemas de innovación. Cerca de 1.000 representantes asistieron, 20 stands de startups exhibieron en paralelo y se intercalaron proyectos de vinculación de inversiones.

En apariencia, se trató de una actividad común de intercambio internacional. Pero si se la sitúa en el contexto del salto cuantitativo del ecosistema emprendedor vietnamita, el significado del evento trasciende con creces el seminario en sí. El Índice Global de Ecosistemas de Emprendimiento 2026, publicado por StartupBlink, muestra que Vietnam subió 5 puestos hasta el puesto 50 a nivel mundial, un máximo histórico; el valor del ecosistema creció un 67,9 %, casi cuatro veces la tasa media de crecimiento (17,5 %) de los ecosistemas del top 100, la más alta del Sudeste Asiático.

Estos datos llevan a una conclusión: el ecosistema emprendedor de Vietnam está experimentando un "cambio cualitativo" —de fomentar el emprendimiento y apoyar proyectos, a la conexión de recursos, el desarrollo empresarial, la promoción de inversiones, la comercialización de tecnología y la expansión de mercados—. Y este seminario es, precisamente, una nota al pie de ese viraje.

Por qué ocurre: políticas, palancas y opciones de trayectoria

El salto del ecosistema emprendedor vietnamita no es casualidad. En él se superponen tres factores clave.

Primero, la mejora de la infraestructura institucional. El Ministerio de Ciencia y Tecnología de Vietnam ha manifestado explícitamente que las políticas promulgadas recientemente, el fortalecimiento de las redes de apoyo del nivel central al local y el aumento de la conectividad internacional constituyen en conjunto la base del desarrollo en la nueva etapa. El emprendimiento ya no es una simple consigna, sino que está integrado en el marco institucional de la innovación científico-tecnológica del país.

Segundo, la reestructuración integral del ecosistema emprendedor en el ámbito educativo. El "Programa de Apoyo al Emprendimiento Estudiantil 2026-2035" exige que las instituciones educativas construyan ecosistemas de emprendimiento de manera simultánea, conectando escuelas, empresas, inversores y organismos de apoyo. Esto implica que la actividad emprendedora ya no se detiene en los concursos de ideas, sino que conforma una cadena continua de apoyo que va desde la generación de ideas, el desarrollo de proyectos, la incubación, las pruebas y la conexión de recursos, hasta la comercialización. Las universidades se convierten en nodos sistemáticos del emprendimiento, y no en fuentes aisladas de inspiración.

Tercero, la elección activa en materia de geopolítica y cadena industrial. Bajo la narrativa de que "la ciencia, la tecnología, la innovación y la transformación digital son cada vez más motores importantes del desarrollo nacional", Vietnam ha elevado explícitamente la "capacidad de conexión internacional" a la categoría de objetivo estratégico. El lema central del seminario también resulta muy preciso: pasar de la "conexión internacional" a la "capacidad internacional". Esto último no solo enfatiza conectar a las empresas emergentes con socios extranjeros, sino dotarlas de la capacidad de entrar proactivamente en los mercados globales, establecer alianzas, movilizar recursos y ampliar sus operaciones. Ello implica una lógica de apertura más profunda: no recibir pasivamente recursos externos, sino integrarse activamente en la red mundial de innovación.

Impacto industrial: de la "integración" al "empoderamiento bidireccional"Para Vietnam, esta transformación tiene implicaciones claras para su estructura industrial. Antes, el ecosistema de startups vietnamita dependía en gran medida de los beneficios de la fabricación de bajo costo y la subcontratación, con un contenido tecnológico limitado. Ahora, los flujos de capital, el ciclo del talento y la comercialización de la tecnología se han convertido en los nuevos ejes.

En el seminario, tres casos internacionales sirvieron como referencia. TusStar de China (la red de incubación afiliada al Parque Científico y Tecnológico de Tsinghua) ha incubado más de 8.000 empresas y está presente en más de 100 ciudades del mundo. Su experiencia radica en una ruta sistemática que va desde la investigación universitaria hasta la expansión global. El singapurense Marcuz Tan enfatizó el emprendimiento "orientado a la salida": establecer desde el principio objetivos claros de IPO o adquisición, alineando la estrategia de financiación con la trayectoria de crecimiento.

La más distintivamente canadiense fue la presentación de Zehra Khoja: "El camino del fundador global canadiense". Ella trabaja en el Centro de Emprendimiento Dobson de la Universidad McGill, una de las principales incubadoras de startups de Canadá. Su idea central es que las startups internacionales pueden establecer un primer punto de apoyo en el ecosistema de innovación canadiense, desarrollar alianzas, validar el mercado y luego expandirse gradualmente a toda América del Norte. Canadá tiene ventajas en I+D, particularmente en inteligencia artificial, ingeniería, biomedicina y sostenibilidad.

Aquí surge una lógica industrial clara: la actualización del ecosistema de startups de Vietnam ya no depende solo de un circuito cerrado interno, sino que, aprovechando un "ecosistema trampolín" como el de Canadá, logra penetrar en el mercado norteamericano. Al mismo tiempo, Vietnam también se esfuerza por convertirse en un "destino" para socios internacionales y modelos de innovación. El flujo bidireccional implica que el acceso al mercado, el ciclo del talento y la asignación de capital ya no son unidireccionales, sino que forman efectos de red.

Para Canadá, esta narrativa de cooperación tiene un valor estratégico especial. La posición global de Canadá en inteligencia artificial, especialmente la fortaleza investigadora en IA del corredor Toronto-Montreal, lo convierte en una puerta de entrada natural para que las startups globales ingresen a América del Norte. La cadena "academia-incubación-capital de riesgo" que han construido instituciones como la Universidad McGill y la Universidad de Toronto es precisamente la infraestructura que escasea en los ecosistemas de emprendimiento de las economías emergentes.

Canadá no solo obtiene la reputación de "exportador de conocimiento". A medida que más emprendedores de Vietnam y el Sudeste Asiático ingresan a América del Norte a través del ecosistema canadiense, Canadá se convierte de hecho en un nodo de convergencia para el talento y la tecnología globales. Esto refuerza su propia densidad de innovación, porque los fundadores inmigrantes y los equipos transnacionales siempre han sido una fuente vital de dinamismo en la industria tecnológica norteamericana.

Desde una dimensión global, esta tendencia refleja una lógica competitiva más profunda: la forma en que se conectan las redes de innovación está pasando de un modelo radial de "centro-periferia" a un modelo distribuido de "múltiples nodos interconectados". El ascenso de Vietnam demuestra que las economías emergentes ya no se conforman con recibir la transferencia de tecnologías maduras, sino que aspiran a tener una posición más equitativa en la validación comercial, los flujos de capital y las reglas de gobernanza. La importancia de Canadá como organismo de innovación "puente" aumenta por ello: es un nodo clave que conecta el mercado norteamericano, el capital global y el talento emergente.Basado en los acontecimientos actuales y en las señales estructurales, en los próximos tres a diez años podrían darse cinco direcciones de evolución:

1. La profunda actualización del papel de las universidades: El "programa de apoyo al emprendimiento estudiantil" de Vietnam implica que las universidades deben pasar de ofrecer cursos a operar incubadoras, fondos y plataformas de conexión con la industria. Este proceso generará una gran cantidad de nuevos modelos de cooperación universidad-empresa y cambiará los criterios de evaluación de la investigación: el número de publicaciones ya no será el único indicador; la comercialización tecnológica y la tasa de éxito emprendedor pasarán a formar parte del núcleo de la evaluación.

2. La normalización de las redes de incubación transfronterizas: Las redes globales de incubación al estilo de TusStar, así como las vías específicas del Centro Dobson de Canadá orientadas a fundadores internacionales, aparecerán cada vez con más frecuencia. La competencia entre ecosistemas emprendedores pasará de las "ciudades individuales" a la "calidad de la conexión entre redes de ciudades".

3. La IA y las nuevas infraestructuras como vínculo de conexión: La ventaja de Canadá en I+D en IA y la densidad de Vietnam en escenarios de aplicación, escala de datos y capacidad de fabricación pueden resultar complementarias. En el futuro podría haber más laboratorios de IA transfronterizos, conjuntos de datos compartidos y plataformas de validación de algoritmos.

4. El cambio estructural en la dirección de los flujos de capital: El capital de riesgo prestará más atención a los equipos en etapa temprana "con capacidad transfronteriza". La alta tasa de crecimiento del ecosistema emprendedor de Vietnam atraerá a más capital de riesgo internacional, pero el capital ya no tendrá solo como objetivo el rendimiento financiero, sino que valorará más el valor de la conexión ecosistémica, es decir, si la empresa en la que se invierte puede integrarse en las cadenas de suministro y las redes de conocimiento globales.

5. La difusión de políticas de la "conexión internacional" a la "capacidad internacional": Este eslogan, planteado explícitamente por Vietnam, podría convertirse en un programa común para el Sudeste Asiático e incluso para más economías emergentes. Las políticas de emprendimiento ya no consistirán solo en exenciones fiscales y subsidios, sino en un diseño institucional sistémico que abarque visados para talento, flujo transfronterizo de datos, cooperación en investigación y reconocimiento mutuo de estándares.

Por qué esto tiene importancia estratégica para Canadá

Volvamos a la pregunta planteada al inicio del artículo. El salto global del ecosistema emprendedor vietnamita no es, para Canadá, en absoluto una observación geoeconómica lejana. Detrás hay una oportunidad estructural: Canadá puede convertirse en una "capa de conversión" estratégica que conecte la vitalidad innovadora de Asia con la profundidad del mercado norteamericano.

En inteligencia artificial, biomedicina, tecnologías limpias y desarrollo sostenible, Canadá posee activos de I+D de clase mundial, pero su eficiencia de comercialización ha estado limitada durante mucho tiempo por el tamaño del mercado interno y la densidad de capital. El crecimiento explosivo del ecosistema emprendedor de Vietnam y del Sudeste Asiático ofrece un enorme mercado de demanda, escenarios de prueba y una reserva de talento. A su vez, las empresas emergentes vietnamitas necesitan clientes, marca y canales de financiación del mercado norteamericano, y Canadá puede ofrecer precisamente una barrera de entrada más baja y un ecosistema más inclusivo que Estados Unidos.

La tendencia a largo plazo aún más crítica es que la competitividad de las redes de innovación está pasando de "cuántas tecnologías centrales se poseen" a "en qué medida se pueden conectar los nodos globales de innovación de alta frecuencia". Si Canadá logra construir, en esta ronda de reconexión del ecosistema emprendedor global, una infraestructura de "capacidad bidireccional" real —a la vez puerta de entrada para que los emprendedores internacionales accedan a Norteamérica y canal para que la tecnología canadiense se exporte al mundo—, entonces ocupará una posición insustituible en la competencia tecnológica global de la próxima década.Los verdaderos ganadores no son los países que copian el modelo de Silicon Valley, sino aquellos capaces de convertirse en "conectores del ecosistema". La sólida acumulación de Canadá en campos como la IA, la ingeniería y las ciencias de la vida, junto con su cultura diversa y sus políticas de inmigración abiertas, le otorgan las condiciones innatas para convertirse en ese tipo de conector. La señal que el salto de Vietnam ofrece a Canadá es que la red global de innovación se está recomponiendo: es hora de convertir la "conexión" en "capacidad".